0828 工作日誌with car accident

今日依然是Project教學，早上小車禍撞傷的肋骨小痛，精神疲憊，感冒驅之不散，有點禍不單行的現象... :( ooo

一、專案啟用
1.修正日期
2.取消相依性
3.取消分派
4.修正資源
5.取消限制式
6.取消週期性任務
7.另存新檔+比較基準重新定義

二、資源問題
1.過度分派--(1)工時 → 解決方法a.調整相依性
(2)進度 b.變更工時
(3)任務 c.加入資源---調整為固定工期or固定工時
(4)工期 d.簡化任務

Exercise：旅遊專案任務分派
油漆工專案，算算怎樣最省

0827 工作日誌

1.Power Point教學
‧在Word輸入大標題 /Tab +副標題 / →+子標題，將檔案分層排列、製作目錄，並匯入.ppt
‧利用Ulead GIF Animator 製作動畫 / 存成GIF.檔插入.ppt首頁
(程式集/圖形影像/Ulead PhotoImpact8/ Ulead GIF Animator 5 )
‧利用Ulead VideoStudio 製作動畫 / 存成AVI.檔or .wmv檔
(程式集/影音多媒體/VVideo Studio8/會聲會影)

Yo's murmur：
哇~這樣真的生動很多哩！不過要慎選特效才有加分作用，否則只會讓人頭暈目眩吧？！至於剪輯軟體，不太會操作那把剪刀，畢竟凡事熟能生巧囉！

2. Project 軟體教學
‧資源分派
‧任務分派
‧統計資料(檢視成本金額)
‧FS、SF、FF、SS

讓人有點"沙攏嘸"的軟體，「標準工資」v.s.「成本/使用」目前還不會分辨。比起Excel的甘特圖要來的複雜許多。~總之，試打了一個結婚專案，目前只能按表操課、聽老師指示一步步操作囉！扛著厚如磚頭的課本，費時1個多小時才回到家...

課後小組會議+分派Homework

0822 工作日誌

良好策略5要素
範圍 → 目標客群
標的和目標
資源配置
永續競爭優勢的確認 → 切忌滿足現狀而落為惰性行銷
綜效 → 勿落入1+1 =1

策略的層次
‧ 組織的整體策略 (公司)
‧ 事業層次的策略 (BU=business unit)
‧ 功能性的策略 (部門)

0821 工作日誌

課堂一開始老師先上演一段震撼教育，針對0817各組作的PRB提出批判。Bon，『幸福9號之非衣不可』顯然沒讓老師感覺到揮汗的痕跡，老師在部落格mark的話語就像老和尚敲在頭上的棍子~加把勁，否則會死在沙灘上>_<

時序進入夏天的尾巴，而咱們的project也要快快進行到M2階段喔！

‧E.S.外部規格表
‧Scope script概念腳本
*Rules
1.Top down
2.Left Right
3.Level 3
4.Struc

‧場、景、鏡
‧分鏡腳本

半個鱈魚漢堡混搭山藥湯汁的早晨

許舜英：「Truman Capote說的沒錯，帳單有可能是最令人心碎的小說。」
相較於我的軟弱，有時候，還蠻喜歡許舜英的霸氣，好像說出的話都是真理似的~~

0816工作日誌

今天腸胃不適拼命拉肚子，所以工作日誌走精簡路線 @_@ 暈...

1.產品
‧產品線 ‧時程表 ‧產品組合
2.價格(金流)
‧價格策略 ‧價格結構表
3.通路(物流)
‧通路組合 ‧通路產品別銷售預測 ‧產品通路別銷售預測
4.促銷(訊息流)
‧推銷組合 ‧媒體應用計畫
→ 判斷 推力v.s.拉力

Exercise：試做本組專案的媒體應用計畫
5.銷售預測
6.財務分析 / 損益表

Homework：
好好準備明天隆重可期的PRB吧！

0815工作日誌

成英姝：用最隨便的態度決定最不隨便的事物從來是最佳的方式，對一個懶散的賭徒而言，冒險是一種逃避的極致，而我習慣了用僅存的所有財產買錯一張唱片。

1.Excel函數教學 雖然數字觀念不錯，但從來沒有認真學Excel，今天終於「登堂入室」啦！ ‧基本函數設計 ‧檢視與參照 ‧統計 Countif ‧新增函數 ‧排序
Exercise：利用Excel統計、分析本組的問券調查結果

2.MRS→PMP V.S. SRS→PDP
3.波士頓顧問群 BCG矩陣
鼠(問題)、馬(明星)、牛(金牛)、狗(黃狗)
之前的老師是以問題兒童、明日之星、金牛、落水狗哩！圖形位置有些出入，再對照看看囉！
4.產品清冊 Product line
5.產品時程 Road Map
6.產品結構圖

今天一直「工於算計」，畢竟投資就是要獲利囉！加油！和氣生財~~~

以詩代言

Le pain

移動火柴 將壓在大腦上的磚塊搬開
旋轉硬幣 像小精靈吞掉金色圓點
迷宮裡遊走 出口是未亮的天光

腦袋需要奶油
心則 需要果醬
讓麵包慢慢發胖膨脹
發胖膨脹...

0813工作日誌

上午：
介紹Google服務列表 (Gmail、blogger、APP、Google Translate...,etc)

下午：
1.與中小企業班交流 (老師的blog/幫王建民加油/中小企業資訊化班) )

2.3BS開始→本週重點1.行銷5P/行銷計畫表

2.M0~M1專案管理

3.BSC 平衡計分卡企業架構 **找出個人、小組、全班的特色**
3.主體分析 Entity：

BCG (1)B---公法人

(2)C---自然人

(3)G---私法人

(4) 超法人

*口訣：人家營企社政環宇 (個人、家庭、營業、企業、社會、政府、環境、宇宙)

4.客體分析 Objective→參考「知育企業系統架構圖」.XLS/WBS說明

5.探討小組的平衡計分卡 / 五大構面

6.何謂ROI？ 自己參與資訊行銷課程的ROI？→ Return on Investment 投資報酬率

7.設計一份簡單問卷，設計3~5題選擇題，必須包含驗證題(換個方法提問，檢測該問卷是否為有效問卷)

(1)請問您的實際年齡為？A/ <18歲>35

(2)請問您每個月花多少費用置裝？A/ <1千元>5千

(3)請問您每個月平均逛街次數為？A/0-2 B/3~5 C/5~10 D/>10

(4)您透過哪些管道獲取流行資訊？A/時尚雜誌 B/報紙專欄 C/網路 D/TV E/其他

(5)您每個月平均花多少時間選購服飾？A/0 B/小於2小時 C/2~4小時 D/ >4小時

Homework：

找一間餐廳，並紀錄它的點餐流程、畫出流程圖

0810工作日誌

上午：
1.何謂「五大修練」 組織管理大師彼得‧聖吉的《第五項修練》是本很火紅的書，把艱深的系統動力學簡化成人人易學的系統思考，並在企業組織實踐推廣。 →趕快拜讀吧！Anyway,整理如下：

學習型組織有五大修練：
一、自我超越(Personal Mastery)：
學習如何創造自己真正想要的未來，在組織中培養自我實現的能力。
二、改善心智模式(Mental Model)：
學習發掘內心世界的圖像，並檢視內在圖像如何影響我們的行為及決策。
三、建立共同願景(Shared Vision)：
將個人的願景整合為組織共同願望的引導原則，激起大家對共同願景的承諾與奉獻。
四、團隊學習(Team Learning)：
提高群體溝通的效率，及共同思考、共同創造的能力，讓群體發展出超乎個人才華組合的偉大智識。
五、系統思考(System Thinking)：
思考、形容及了解系統之間互相關係的方式，幫助我們看清如何才能有效的改變系統。
2.探討系統理論 (參照『系統分析』.xls)
a.(單)細胞系統v.s.植物系統 →前者先死亡後繁殖、分裂後方能無性生殖；後者的基因、染色體排列組合則可締造意想不到的火花
b.植物系統v.s.動物系統 →後者懂得趨利避害

Exercise：(1)小組的層級：幸福9號目前正由單細胞演化到植物系統，基因整合創造中:) 嘿嘿！優生理論囉！
(2)找出一個「動物系統」的網站：http://tw.games.yahoo.com/kr/bulletin.html
3.何謂「思考」？ 哪些網站是會思考的網站？
4.拍照#1+分析
大家一起到大安森林公園嬉遊，雨絲落下前大家已經拍了100多張照片哩！中午來個米粉湯大會師，一起流汗挾小菜，感情越來越好喔！→ 最後上演阿明和阿嬌劈腿~復合的婚姻故事

下午：
1.拍照#2+探討→尋找「愛」的過程
2.小組願景：幸福的提供者
CSF(關鍵成功因素)：
KPI(關鍵績效因素)：市佔率
業績達成率
專案完成度
曝光度
向心力(流動率的控制)

我看Web 2.0 推推王

推推王 FunP.com (http://funp.com/pages/main/)
初看之下覺得圖文並茂、下拉式選單很容易操作，只要點選自己感興趣的標題，就可以看到全文，等於是一個分類齊全的「報馬仔」站台。

不過細看之後，覺得整體畫面略嫌擁擠，最上排的分類選單(本日最推、熱門文章...etc.)應該可以更精緻，否則一時眼花會找不到自己要看的類別。另外，按最右邊的三角形按鍵，選單會如同快速跑馬燈一般，跳出第一張頁面以外的選單項目，個人覺得這樣的設計頗為失敗：首先，如果沒發現三角形按鈕，根本不知道還有其他選單尚未顯示，其二，「跑馬燈」式跳出選單，讓人覺得很暈眩，視覺上不太舒服。

整體而言，選單應該可以做更精簡的分類，每一個連結的子畫面的視覺編排則可以更清爽、一目了然，內容也應該力求簡潔，會讓人覺得接受度更高。

0809工作日誌

上午
1.顧客關係管理
2.選取一個電子商務網站並加以分析→本組選擇了「雄獅旅遊」網站，
探討
(1)交易內容
(2)營運模式
(3)銷售流程
(4)競爭者
(5)KSF/Key Success Factor
(6)金流 / 收費方式
(7)客戶服務

下午
1.Web 2.0 趨勢 / 參閱美國中央情報局網站 (http://www.cia.gov/)
2.競爭者分析→ 各組進行分析，檢視自己與他人的強項分別在哪。
本組探討人數、年齡、行業、近視人數、語言能力、寵物數量、駕照張數 :Q哈哈！當然是要大獲全勝啦！
3.討論本組的定位(期待目標市場如何看待自己？)與特色、優勢，並選取一句Slogan
→定位：利基者 / 暖人心、得人心、穩人心、愛人心
特色：年輕有活力的創意團隊，關心人的微細需求，幸福的提供者
標語：幸福久久 幸せね (しあわせね)
4.探討其他組別給自己留下什麼印象
→ 我們組的圖像可以再設計一下喔！

Homework：
點閱web 2.0站台，並提出批判

0808工作日誌

1.將小組成員一一加入msn，以利往後線上開會
2.連結小組成員的blog
3.產銷流程起步走(M0開跑)
4.環境分析 / BCG / 市場區隔
→ 小組練習：鎖定市場、成立公司 咱們組構思了一間租借服裝的公司，目標族群是20~35歲的年輕女性，約有23萬人。呵呵，我會產生這個構想是因為我自己有這樣的需要^_^畢竟薪資微薄， 雖然希望自己裝扮更多樣化，但是有設計感的衣服動輒上千元，所費不眥。倘若能有一個價格合理的租借平台一定很棒！
5.公司名稱：缺「衣」不可
6.小組名稱：幸福9號工作室
→我們有九個成員，認為每個人都應該自己掌握幸福、幸福久久
7.小組3專案發想：
(1)服飾出租
(2)與寵物約會
(3)主題式婚禮企劃

今天小組互動很多喔！中午大家也一起拍了團體照及個人照:) 今個兒連番開會討論、互相腦力激盪，白板上各組的創意結晶如同有趣的連環漫畫，每個人都有自己獨特的觀點和想法，彼此相處獲益良多，接下來就要好好思考執行面啦！

Homework：
1.幸福9號工作室 SWOT分析
2.設定M0~M5里程碑

0807 工作日誌

1分鐘自我介紹
何謂媒體
‧討論五感六覺、媒體形式
‧八大構圖法：水平構圖法、垂直構圖法、對角構圖法x2、X形構圖法、Z形構圖法、正三角形構圖法、倒三角形構圖法

Exercise：1.到數位視野網頁選取一張圖片與全班分享、說明原因 (http://www.dcview.com.tw/)
2.到Youtube網頁選取一段影片與全班分享 (http://youtube.com)
分組練習
1. 利用4個畫面表達一句成語、讓大家猜猜看
2. 利用1個畫面構圖表達一句成語
3. 造句遊戲→ 明白、預期、便當
4.尋找三個字組成的單一國字
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1405101713383


總之呢，今天課程重點就是思考「創意」如何發生、透過什麼管道呈現、如何讓目標對象察覺等等。另外，也讓大家思考文字的重要性(所幸我從未棄筆)...總之俺不是臨場反應很快的人，所以貢獻度稍嫌單薄，不過參與度很夠就是囉！ 終於完成分組啦！相當不想換座位，一切就看個人造化啦！Bon courage！

0806工作日誌

白板照例瞬間佈滿文字、步驟、專有名詞，這週的重點是要成立小組，換言之9月底的成果發表會完全看今朝今夕如何選擇共同赴戰的袍襗，希望自己不會「不歸類」，同時不會走向「不歸路」 Anyway,將今日課程重點整理如下：

1.將自己成立的blog製作成RSS→ http://feeds.feedburner.com
(共享書籤/ 給同學的補充說明/ Blogger RSS 訂閱 / 按老師的說明步驟操作
設定完成後，blog會出現在自己的i google首頁，可供別人加入連結、將他人blog加入)
就像是把自己&他人的blog設為「我的最愛」，下次開i google就可以馬上看到嚕！

2.複習3BS (ABS、WBS、OBS)
3.講解「行銷流程」(M0~MA所組成的、環環相扣的產銷基本架構)
4.談「行銷計畫書」封面~封底不可或缺的元素有哪些
5.練習SWOT分析&SWOT對策分析(也就是進階版的SWOT囉)
→以資訊行銷實務班參訓學員作為SWOT分析對象
→透過小組每個人丟出自己的SWOT分析，最後整合分類行成「群島」
6.認識彼此的遊戲
→ 姓名、小名、血型、星座、住處、最近的職業、長處、興趣、最愛的顏色&食物
7.信任遊戲
→就是你躺我們接的遊戲啦

All in all 老師不斷強調期末的成果發表相當重要，組織「對」的團隊，現在就是關鍵期

Homeworks:
1.自己的SWOT&SWOT對策分析
2.明天作1分鐘的自我介紹
3.將本日上課內容貼到工作日誌